为保障项目推进扎实、高效，促进产业强市，高新区在全市范围内首创电子监察平台，将重大项目从审批到达产的全过程实时动态纳入 电子眼 。自去年8月启用以来，监测到项目推进中超时、延期开工等异常情况11个，并对存在效能问题的8个单位进行了督促整改。今年以来，该区7个项目的审批时间压缩了近五成。

一是建立统一平台。项目审批环节涉及环保、安监、国土、建设、规划等5个部门，以往部门之间缺乏联动。智能化项目管理平台连点成线，以项目达产为最终目标，划分审批、开工、竣工、达产四大模块，明确各个模块的任务、责任部门、责任人、开始日期、计划结束日期。一旦有延误，系统自动 亮红灯 警报，卡在哪个部门哪个负责人，谁在懒政怠政，一目了然。

二是督促项目落实。警报启动以后，就要把解决问题落到实处。平台的行为操作和使用准则中，关于走访推进工作有十多条规定，包括：走访企业或基层不能以节假日前后例行拜访或陪同领导慰问代替；非特殊情况不能简单以电话沟通代替实际走访；完成走访之后2个工作日之内，必须登录系统反馈情况，逾期失效

三是转变政府职能。 监督利剑 倒逼政府部门转变服务方式，从坐等企业来办事，到主动上门指导企业。在无锡某公司的材料生产基地项目中，原计划应在5月2日审结的项目，卡在安监环节。3月31日，系统连续发送四次报警，安监窗口再一次联系公司负责人催促办理审批手续，了解到该项目为上市募投项目，需待企业上市资金到位后才能实施。随后，区安监局负责人带队走访该公司，工作人员帮助做好了项目安监的相关前期材料。此类服务企业的记录也必须实时录入系统，作为保障项目快速推进是否到位的凭据。